Fusion de marques: une vision unifiée pour L’Autre Laurentides

Et si unir nos forces était la clé pour amplifier notre influence? Dans un Québec où chaque région cherche à se démarquer, la promotion des territoires demande plus qu’une multiplication des efforts: elle exige une vision commune et une stratégie concertée.

Se coordonner, c’est transformer des initiatives locales en un mouvement régional puissant.

La MRC d’Antoine-Labelle et le CLD, mandataire de Tourisme Hautes-Laurentides, l’ont bien compris. Avec l’appui de Visages régionaux, ils ont entrepris de fédérer leurs communications et leurs efforts marketing sous le parapluie d’une seule et même bannière: L’Autre Laurentides. Ce projet implique bien sûr une fusion de marques, mais il représente aussi, et surtout, une invitation à travailler ensemble pour bâtir une région qui attire, inspire et rassemble.

Contexte et problématique

En 2023, la MRC d’Antoine-Labelle et le CLD ont amorcé un processus de réflexion stratégique avec Visages régionaux, avec pour point de départ, une discussion entourant la coexistence des deux marques clés, soit L’Autre Laurentides et Tourisme Hautes-Laurentides.

Cette perspective soulevait des questions quant aux chevauchements des efforts de promotion et à certaines inefficacités dans l’utilisation des ressources.

Les actrices et acteurs du milieu, notamment les entreprises touristiques, ont exprimé le besoin de pouvoir miser sur une image de marque forte et unifiée qui refléterait la diversité de l’offre touristique et économique de la région. Une approche concertée semblait donc essentielle pour aligner les actions, améliorer l’efficience et mobiliser les parties prenantes autour d’une vision commune.

Solution: une marque unifiée et collaborative

Nous avons élaboré une stratégie qui tient compte de la réalité et des besoins des deux organisations, tout en unifiant leurs ressources en matière de communications et de marketing. Notre stratégie s’appuie sur les axes suivants:

Mission élargie

La marque L’Autre Laurentides devient l’identité principale, englobant ainsi les volets touristiques et l’attraction de nouveaux·elles résident·es.

Fusion des marques et des ressources

• Une équipe interorganisationnelle est créée, rassemblant les expertises du CLD, de la MRC, et de Zone Emploi, afin d’optimiser la gestion des initiatives.
• Des publications sur les réseaux sociaux qui affirment l’identité de la région et qui renforcent le sentiment de fierté et d’appartenance des gens qui y vivent. Le tout en attirant de nouveaux·elles résident·es, entrepreneur·es, travailleur·euses et touristes.

Un modèle de gouvernance clair

Un comité d’attractivité, composé d’élu·es, de représentant·es des organisations partenaires et d’acteur·trices du milieu, guide les orientations stratégiques. Ce modèle garantit une coordination efficace et une synergie entre les entités.

Apprentissages pour l’équipe décisionnaire

L’expérience de la MRC d’Antoine-Labelle illustre l’importance de:

1. Travailler en concertation

-> Une démarche participative est essentielle pour obtenir l’adhésion des parties prenantes et pour aligner les visions.

2. Unifier les ressources

-> La fusion des efforts réduit la redondance et maximise les retombées financières et humaines.

3. Cibler les clientèles

-> Une segmentation claire permet de mieux répondre aux attentes des publics variés.

Cet exemple rappelle que le véritable potentiel d’un territoire ne réside pas uniquement dans ses ressources, mais bien dans sa capacité à fédérer ses forces autour d’une vision partagée.

En rassemblant les énergies et les expertises, les actrices et acteurs du milieu peuvent transformer des défis complexes en véritables leviers de développement. En plus de maximiser l’influence des initiatives, cette stratégie assure aussi une réponse cohérente et adaptée aux besoins diversifiés de la communauté.

À terme, cette approche collaborative ouvre la porte à des projets plus inclusifs, à une gestion optimisée des ressources et à une attractivité renouvelée qui bénéficie à tou·tes les citoyen·nes.